2016年1月23日，在廣東林安物流集團年會上，董事局主席李金平作題為《以改革為主線 以創新為動力 實現林安物流大發展》戰略報告。報告既對2015年的工作進行了回顧與總結，也對集團未來的發展進行了規劃?，F將其摘要整理如下：

 1、2015年，隨著經濟的不斷下行，新常態下物流行業發展不甚理想，已經由原來的幸福時代步入了微幸福時代，物流發展進入爬坡時代。
      2、伴隨著“互聯網+”時代的到來，物流行業正發生重大的重構與戰略性變局。傳統攤大餅式的物流園區發展模式難以為繼、現代智慧物流園區呼之欲出；線上線下一體的信息化戰略越來越受到重視，輕資產運營模式將重構物流生態；物流+電商、物流+金融等將加速跨界融合，資本助力行業加速整合洗牌。
      3、面對著“互聯網+”浪潮的來臨，過去的2015年，我們調整思路，發力線上APP產品建設，著力打造“020一站式物流服務平臺”，以線上輕資產促進物流園區重資產轉型升級，以重資產輔助輕資產發展，實現集團新的輝煌。
      4、未來一年，外部經濟下行的壓力仍然較大，物流行業作為國民經濟的基礎性行業，將受到顯著沖擊，物流行業的爬坡時代即將來臨。雖然外部環境不盡如人意，但是我們還是有信心在這里喊出“五年內實現上市，力爭2018年成功登錄戰略新興板”。
      5、2016年，企業文化和企業核心價值觀的建設將是集團工作的重中之重。公司將秉承“以奮斗者為本、奉獻者分享”的核心價值觀，堅持“力出一孔和利出一孔”的精神，建設富有林安特色的企業文化。
      只有奮斗者才是企業的真正財富。未來，集團的人力資源和干部管理、制度都將圍繞“以奮斗者為本”這一主題展開，在職位晉升、績效考核、收入分配等各環節上創造各種適宜創業、奮斗的工作環境，讓奮斗者安心、讓奉獻者舒心、讓優秀者脫穎而出。
      6、伴隨著公司5年上市的計劃，現代企業管理制度建設顯得尤為必要。未來一年，公司將陸續推行“事業合伙制”和“項目負責制”，通過期權獎勵、薪酬浮動等多重方式，調動每一個員工的積極性，讓想做事、想成事的每一個員工都能分享到集團壯大的成果。
      7、一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團隊職業化程度高的企業，必將會成為一個受到社會與同行尊重的企業。未來一年，集團將把團隊建設放在突出位置，著力打造一支職業化、素質化、專業化的隊伍。